记者观察网山西6月13日电（袁雁东）怀仁农商银行针对风险资产清收工作不断探索、实践新方法、新举措，通过完善考核保障，重挖清收来源、转变全员理念等举措，多措并举化解“清收难”问题。

清收工作的最关键是调动工作积极性、主动性和能动性。为健全清收机制，今年该行重新调整了清收激励考核办法，以清收任务完成率为指标，按月进行岗位工资考核，按季兑现清收奖励，督促清收人员自发利用一切资源，抓住一切时机，尽早部署、不间断催收，持续推进清收整体工作。

为增强清收工作的针对性，该行对现有不良资产进行分类排查，把脉切诊，重新翻查档案，搜集信息，盯准各种资金来源及时收，从更深、更广的角度挖掘不良贷款清收来源，通过公职人员担保清偿、抵押资产变卖处置、法院强制清偿及主动帮助困难企业实现债务重组等，力求多渠道、多手段、多措施找准突破口和切入点，逐步打开清收工作局面。

该行将“全员清收”作为切实抓好清收工作的先行思想，将清收与营销工作有力结合，实现信息共享，形成工作合力。员工利用营销各类金融服务产品的有利时机，在深入了解客户需求和意向的同时，趁机了解不良贷款客户的经营状况，联合新客户，化解旧不良；新老员工组合营销，力争村不漏户，户不漏人，节约成本，提高效益。