记者观察网山西8月14日电（夏会德 通讯员 胡瑞宏）近期，应县农商银行举办“20分钟讲台”活动，此次活动不仅是员工自我素质提升的过程，还是日常工作亮点的提炼，旨在深化全员教育培训，促进学习能力提升，锻造专业化人才队伍，对推动全辖干部职工业务素质和实践能力提高，具有重要意义。

本次活动聚焦经营管理前沿与实践应用，2名中层管理人员依次登台，分享真知灼见，带来了一场精彩纷呈的知识盛宴。

活动中，南河种支行和大临河支行两位负责人立足本职工作，结合岗位实际，分别就管理能力提升和工作方法两个主题进行了精彩的分享。

南河种支行行长米国安分析了银行当前发展形势：行业竞争加剧、内部发展需求、政策环境变化，提醒大家需要不断创新和优化服务，以提升竞争力。并且从以下三方面深入浅出地讲解了如何提升竞争力：一是提升管理能力。通过提高团队管理能力、决策制定能力、绩效管理优化激励机制建设和完善人才选拔机制，选拔出真正有能力、有潜力的员工。二是强化沟通协作。建立沟通机制，明确职责分工来强化部门间沟通协作；通过客户关系维护，同业合作交流，村委会关系建设加强内外部沟通协调；以及上下级沟通技巧的提升技巧：主动汇报工作、积极反馈建议、倾听员工心声。三是发展战略规划。明确战略方向、制定战略目标、落实战略举措为农商行的长远发展奠定基础，为全行工作提供明确的方向指引，确保战略举措有效落实。

大临河支行行长牛峥嵘结合工作日常的实际分享了行之有效的工作方法：存款组织“两步深耕法”、贷款投放“三维风控模型”、不良清收“多方联动机制”。同时分析了存在的突出问题：信贷服务三大难关，获客渠道单一化、风控模型不匹配、流程效率滞后；员工数量不足与能力欠缺，结构性缺编严重、专业技能短板突出、复合型人才匮乏。通过这些问题从而给出了具体可实施的建议，即：“土洋结合”人才建设、“量体裁衣”信贷创新、“多腿走路”风险化解。

下一步，应县农商银行将深入思考，勇于实践，从强化责任、细化措施、丰富载体、完善机制等多个方面入手，全力破解难题，主动探索新形式，切实把开展此项活动和完成重点目标任务有机结合起来，以活动所激发的热情和动力推动各项工作开展，真正做到两融合、两促进、两提高。